Une culture sécurité solide commence par un CODIR aligné
Quand la sécurité reste uniquement réglementaire, elle peine à s’ancrer durablement sur le terrain.
C’est pourquoi nous avons conçu un accompagnement dédié aux Comités de Direction qui souhaitent faire évoluer leur approche vers une culture sécurité vivante, partagée et efficace.
Un parcours structuré adaptable aux enjeux de chaque organisation :
- Team building
- Stratégie d’implantation d’une culture sécurité
- Rôles et responsabilités des dirigeants
- Donner du sens à la démarche sécurité
- Communication au service de la sécurité
- Neurosciences et comportements à risque
- Parades sécurité
Chaque étape est concrète et opérationnelle : cas réels, mises en situation, échanges et workshops collaboratifs. Les dirigeants clarifient leur rôle (y compris leurs responsabilités légales), renforcent leur impact managérial et comprennent, grâce aux apports en neurosciences, comment agir durablement sur les comportements à risque.
Objectif : aligner le CODIR, engager les équipes et faire de la sécurité un levier de performance collective.
PROGRAMME DU PARCOURS CODIR SESSIONS D’1/2 JOURNÉE
1 : TEAM BUILDING
Objectifs
- Comprendre le POURQUOI du CODIR à l’installation d’une culture sécurité.
- Créer du lien.
- Mettre en place un socle avec un langage commun.
2 : STRATÉGIE D’IMPLANTATION D’UNE CULTURE SÉCURITÉ
Objectifs
- Sensibiliser le CODIR à leur rôle clé dans l’implantation et l’incarnation d’une culture sécurité.
- Identifier les leviers stratégiques et organisationnels, ainsi que les facteurs humains essentiels pour ancrer durablement la sécurité dans l’entreprise.
- Élaborer une feuille de route concrète pour initier et piloter la démarche avec l’ensemble des parties prenantes.
3 : RÔLE ET RESPONSABILITÉ
Objectifs
- Comprendre la portée des responsabilités civiles, pénales et morales des membres du CODIR en sécurité.
- Maîtriser les obligations réglementaires, notamment issues du Code du travail.
- Être capables d’anticiper et de limiter les risques juridiques pour l’entreprise et ses dirigeants.
4 : DONNER DU SENS A LA CULTURE SÉCURITÉ
5 : LA COMMUNICATION AU SERVICE DE LA SÉCURITÉ
Objectifs
- Renforcer la capacité du CODIR à transmettre une culture sécurité grâce à une communication claire, engageante et adaptée au terrain.
- Intégrer les outils et techniques de communication participative pour améliorer la prévention et l’écoute active au sein des équipes.
- Savoir piloter et suivre la diffusion des messages sécurité de façon efficace et pérenne.
6 : LES NEUROSCIENCES AU SERVICE DE LA CULTURE SÉCURITÉ
Objectifs
- Comprendre les leviers neuroscientifiques qui influencent le comportement des équipes et des managers face aux risques.
- Adapter les stratégies de prévention pour capitaliser sur les capacités du cerveau : attention, mémoire, motivation, biais cognitifs.
- Mettre en œuvre des outils et rituels basés sur les neurosciences pour ancrer durablement la culture sécurité au sein de l’organisation.
7 : LES PARADES SÉCURITÉ
Objectifs
- Identifier et comprendre les principales parades sécurité à instaurer dans l’entreprise, en lien avec l’analyse des risques et les facteurs humains.
- Responsabiliser le CODIR sur le choix, l’efficacité, et le suivi des parades déployées.
- Développer la capacité à piloter des plans d’action fondés sur des parades robustes et adaptées au contexte de l’entreprise.