MODULE « SAFETY COACHING » pour les managers
Osez une approche nouvelle et originale pour créer un «déclic» pour que chaque manager (chaque chef d’équipe) s’engage réellement dans le renforcement de la culture de sécurité.
Le « Safety Coaching » est approche de formation qui repose sur un véritable accompagnement, en plusieurs étapes. Nous prévoyons également la présence du coach sur le terrain, aux côtés des managers, pour les aider, tout au long de l’année, à réellement renforcer, de façon mesurable et durable, la culture sécurité de l’ensemble de l’entreprise.
Objectifs :
- Ecouter les attentes, mais aussi les obstacles de chacun en matière de sécurité.
- En mode « coaching participatif », faire réfléchir et raisonner... pour que chacun arrive lui-même à la conclusion que la sécurité est incontournable et que chacun décide lui-même de renforcer son implication dans la sécurité. Ce travail sera réalisé en toute cohérence avec le plan d’action défini avec le CoDir.
- A travers des jeux de rôle, apprendre de nombreuses techniques de management de la sécurité très utiles pour agir sur les comportements.
- Obtenir l’exemplarité et soutenir la vigilance partagée.
Un programme structuré sur 3 jours :
Jour 1
Leadership et Sécurité
Objectifs :
- Donner du sens au concept « sécurité »
- Intégrer l’importance de l’implication de chacun dans la culture sécurité
- Découvrir les 4 défis du manager
- Expérimenter l’importance de la cohérence et de la coopération en entreprise
- Comprendre les responsabilités du leader en cas d’accident
- Expérimenter des solutions pour améliorer ma sécurité et celle des autres
- Apporter aide, soutien et astuces à l’animation d’une réunion sécurité
Jour 2
Techniques de communication
Objectifs :
- Comprendre comment on peut agir sur les comportements
- Appliquer les principes de programmation neurolinguistique
- Apprendre les bases du management participatif
- Travailler sur la communication non violente
- Découvrir et expérimenter les différents aspects de la communication
- Bien appliquer et pratiquer la graduation dans le feedback sécurité (de la remarque au recadrage)
- Renforcer la motivation de son équipe
- Apprendre à accueillir un nouveau collaborateur
NOUVEAU:
Jour 3
Les neurosciences au service de la sécurité
Une formation Innovante et pratique !
Qui peut dire qu’il est facile d’être un bon leader en sécurité ?
Et si, en connaissant mieux le fonctionnement du cerveau, vous receviez les clés pour mieux impliquer vos équipes dans la sécurité ?
- Fullmark est parmi les premiers acteurs HSE à aborder en mode « Safety Coaching » cet aspect très important du rôle du cerveau dans la sécurité et à apporter autant de solutions innovantes.
- C’est une matière qui intéresse toute personne confrontée à la gestion de l’humain et qui dès lors est précieuse pour tous les managers.
- La pédagogie en mode « coaching » est construite pour que ce soit collaboratif, ludique et pratique.
Cette formation apportera de vrais déclics aux participants.
Ne pas connaître le fonctionnement du cerveau de ses collaborateurs c’est comme se trouver face à un ordinateur extrêmement puissant et compliqué sans mode d'emploi.
Cette journée vous apprendra 7 caractéristiques primordiales de notre cerveau, leurs implications en sécurité et surtout, de nombreuses solutions concrètes pour armer vos équipes face aux dangers et éviter les accidents.
Objectifs :
- Mieux connaître mon fonctionnement et celui des membres de mon équipe
- Lever les freins au non-respect de la sécurité
- Découvrir le modèle SCARF pour motiver mon équipe à adopter un comportement conforme à la sécurité
- Créer une stratégie de motivation
- Favoriser mes engagements
Formation-Coaching des Managers
Accompagnement personnalisé sur le terrain
Nous proposons et conseillons un accompagnement individuel
après chaque journée de formation en groupe.
Session individuelle de suivi du jour 1 : Leadership et sécurité
Session individuelle de suivi du jour 2 : Techniques de communication
Session individuelle de suivi du jour 1 : Les neurosciences au service de la sécurité
Déroulement d’une séance individuelle :
Le coach va observer le manager sur le terrain dans l’exécution concrète d’une action de management liée à la journée de formation : Animation d’une réunion avec son équipe, recadrage d’un collaborateur, accueil d’un nouveau, gestion d’un conflit, ….
Ensuite le coach va débriefer avec le coaché pour :
- Evaluer les résultats obtenus par rapport aux engagements pris lors de la formation
- Discuter des obstacles rencontrés lors de la mise en place des techniques de management pour compléter l’apprentissage et la maitrise adéquate des techniques de management permettant d’agir efficacement sur les attitudes et les comportements
- En mode « coaching », faire réfléchir et raisonner. Apprendre des techniques de management nécessaires par rapport aux problèmes rencontrés. Le coach devient alors « mentor »
Avantages :
- Le collaborateur reçoit une aide personnalisée tenant compte de ses contraintes métier et de sa personnalité.
- Nous travaillons ainsi dans la durée, car, nous le savons, changer des habitudes comportementales et des réflexes prend du temps.
- Le suivi individuel se fait sur le terrain. Le participant reste donc dans son environnement de travail auprès de ses opérateurs, sans devoir libérer du temps hors production.
SUPPORT PÉDAGOGIQUE
Le « Safety Roadbook » est fort précieux, car il contient les techniques de management qui auront été travaillées lors des sessions et de ce qu’il faut savoir pour pouvoir agir sur les comportements en vue de prévenir les accidents.
Rédigé de façon moderne et synthétique, il permet à chaque participant de prolonger son apprentissage.